دوره کوبیت

(COBIT 2019)

معرفی دوره:

COBIT مخفف Control Objectives for Information & related Technology به معنی کنترل اهداف و اطلاعات مربوط به فناوری‌های مرتبط است.

چارچوب کوبیت به حاکمیت فناوری اطلاعات در سازمان‌ها می‌پردازد و در سال‌های اخیر موردتوجه سازمان‌ها و مدیران قرار گرفته است تا به کمک آن بتوانند ارتباط خوبی بین اهداف و خط‌مشی‌های سازمان و فرایندهای سازمانی برقرار کرده و از توانمندسازهای سازمانی به‌خوبی و در یک راستا بهره بگیرند.

 کوبیت به‌عنوان یک ابزار حمایتی برای مدیران طراحی شده است و اجازه می دهد تا شکاف اساسی بین موضوعات فنی، ریسک‌های کسب‌وکار و الزامات کنترلی پر شود. این چارچوب یک راهنمای کاملاً شناخته شده است که می تواند برای هر سازمانی در هر صنعتی اعمال شود.

 به طور کلی کوبیت کیفیت، کنترل و قابلیت اطمینان سیستم‌های اطلاعاتی را در یک سازمان تضمین می‌کند که یکی از مهم‌ترین جنبه هر سازمان مدرن است.

دور مبانی کوبیت 2019 و کوبیت 5 برای کمک به کاربران کوبیت طراحی شده است تا درک عمیق‌تری از چارچوب کوبیت با افزایش دانش فرد از مفاهیم، اصول و روش‌های مورد استفاده برای ایجاد، ارتقا و حفظ سیستمی برای حکمرانی و مدیریت موثر ایجاد کند.

مخاطبین دوره

مدیران و صاحبان کسب‌و‌کار

اعضای کمیته های حسابرسی شرکت‌ها، بانک‌ها و بیمه‌ها

مدیران حسابرسی داخلی  وحسابداران رسمی شرکتها و بانکها وبیمه ها-کارشناسان و مدیران حوزه IT

۲۴ ساعت آموزش کاربردی و کارگاهی

در این دوره، آموزش کاملا کاربردی و متناسب با نیاز سازمان‌های ایرانی براساس مشارکت شرکت‌کنندگان و برگزاری کارگاه صورت می‌گیرد؛ بنابراین دوره اصلا یک‌نواخت نخواهد بود.

ویژگی های دوره

نوع دوره: آنلاین

پیش نیاز: آشنایی با مباحث فناوری اطلاعات

 زبان دوره: فارسی

ارائه گواهی نامه معتبر انجمن علمی حسابرسی فناوری اطلاعات ایران

سرفصل‌های کامل دوره کوبیت

بخش اول: آشنایی مفاهیم و اصطلاحات کلیدی COBIT 2019و کوبیت 5

• ساختار و قالب چارچوب COBIT 2019 وکوبیت 5
• ذینفعان کلیدی COBIT 2019 وکوبیت 5
• مزایای تجاری ارائه شده توسط COBIT 2019و کوبیت 5

بخش دوم: تجزیه و تحلیل شش اصل حاکمیت

۱. ارائه ارزش به ذی‌نفعان

• تحقق منافع
• بهینه سازی ریسک و منابع
• حمایت از ایجاد ارزش تجاری از طریق فناوری اطلاعات
• تبدیل نیازهای ذینفعان به استراتژی عملی یک شرکت
• شفاف سازی هدف از آبشار اهداف
• تبدیل اهداف سازمانی سطح بالا به اهداف خاص مرتبط با فناوری اطلاعات

۲. رویکرد کل نگر

• ارزیابی اجزای کلیدی یک سیستم حاکمیتی

۳. سیستم حاکمیتی پویا

• ایجاد سیستم حاکمیتی پویا

۴. حاکمیت متمایز از مدیریت

• تمایز بین حاکمیت و مدیریت در یک شرکت
• روابط بین حاکمیت و مدیریت

۵. متناسب با نیازهای سازمانی

• استفاده از عوامل طراحی برای تولید یک سیستم حاکمیتی خاص سازمانی
• استفاده از واریانت های COBIT برای تنظیم یک هدف یا زمینه خاص

۶. سیستم حاکمیتی سر به سر

• چارچوبی برای رهبران کسب و کار و فناوری اطلاعات
• نقش ها و فعالیت های کلیدی را به هم مرتبط می کند.

بخش سوم: تحلیل سه اصل چارچوب حاکمیتی بر اساس مدل مفهومی

• شناسایی اجزای کلیدی
• روابط بین اجزای کلیدی
• به حداکثر رساندن ثبات و امکان اتوماسیون

بخش چهارم: سیستم حاکمیت و اجزای آن

۱. مدل هسته COBIT 2019و کوبیت 5

• چهل هدف حکمرانی و مدیریت
• ساختار پنج دامنه

۲. اصول، خط مشی ها، رویه ها

• برآورده کردن الزامات عملکرد خوب برای دامنه، انطباق، استثناها و نظارت
• متمایز کردن خط مشی ها، اصول و رویه ها

۳. فرآیندها

• بررسی ویژگی های کلیدی مقوله های هدف فرآیند

۴. ساختارهای سازمانی

• اجرای شیوه های عملیات، تفویض مسئولیت و تصمیم گیری
• مسئولیت های کلیدی نقش های کلیدی سازمانی

۵. فرهنگ، اخلاق و رفتار

• ایجاد، تشویق و حفظ رفتارهای مطلوب
• ارتباط اخلاق سازمانی و فردی با اهداف

۶. اطلاعات

• بررسی مقوله های کیفیت اطلاعات
• ارتباط متقابل پنج مرحله چرخه اطلاعات با توانمندسازهای اطلاعات
• اعمال ویژگی های اطلاعاتی به لایه ها
• ارزیابی زمینه و کیفیت اطلاعات به کاربر با ویژگی های کلیدی

۷. خدمات، زیرساخت ها و برنامه های کاربردی

• تجزیه و تحلیل پنج اصل معماری حاکم بر استفاده از منابع مرتبط با فناوری اطلاعات
• ارتباط با سایر توانمندسازها

8. افراد، مهارت‌ها و شایستگی‌ها

• تعریف الزامات مهارت برای هر نقش
• نگاشت دسته های مهارت به حوزه‌های فرآیند
• دسته بندی مهارت‌ها در رابطه با حوزه‌های فرآیندی

بخش پنجم: مدیریت عملکرد با COBIT 2019وکوبیت 5

۱. اصول مدیریت عملکرد

• ساده برای درک و استفاده
• سازگار با مدل مفهومی
• ارائه نتایج قابل اعتماد، قابل تکرار و مرتبط
• انعطاف پذیری به تناسب سازمان های مختلف
• پشتیبانی از انواع ارزیابی چندگانه

۲. مدیریت عملکرد فرآیندها

• طرح قابلیت فرآیند مبتنی بر CMMI
• شش سطح قابلیت فرآیند
• سطوح بلوغ حوزه تمرکز

۳. مدیریت عملکرد سایر اجزاء

بخش ششم: طراحی و اجرای یک سیستم حاکمیتی مناسب

۱. فرآیندهای طراحی

• درک نیاز به متناسب سازی
• استفاده از عوامل و انواع طراحی
• مراحل و قدم های فرآیند طراحی

۲. رابطه بین طراحی و اجرا

۳. رویکرد اجرای هفت فاز COBIT 2019و کوبیت 5

• راه اندازها کدامند؟
• الان کجا هستیم؟
• کجا می‌خواهیم باشیم؟
• چه باید انجام شود؟
• چگونه به آنجا برسیم؟
• آیا به آنجا رسیدیم؟
• چگونه حرکت را حفظ کنیم؟

دانلود بروشور دوره کوبیت 2019